夏臻进来后，马上夸奖这个，顿时咧开了嘴巴，得意得不行。

　　能在省里担任记者，见识肯定不差。

　　现在调到团组织工作，只要他愿意认真干一件事，肯定能干好。

　　“非常完美。”夏臻听说是他的主意，自然不吝赞扬。“在条件比较艰苦的情况下，能做到这个程度，绝对算得上是一次成功的企划。”

　　进了车间，看到徐明材在指挥工人工作，又吃了一惊。

　　这时候的领导干部，还真没有边界感，他不是应该告诉厂长和管理人员如何做吗？再让他教会工人，怎么他亲自接指挥起工人来了？

　　又不好提醒他，毕竟他的观念就这样，如果自已说了，只会让事情越来越乱。

　　“夏臻，你来了就好。”看到夏臻，徐明材热切地迎上来。“快帮我们看看车间有没有问题，一会儿街道办主任要陪县里的领导来参观，可不能出问题——”

　　今天是第一天，车间乱一阵子很正常。

　　县领导肯定也懂这些，所以没有一早过来。

　　他们两人却希望在最短的时间里，把工厂理顺，到时领导们来了，才不至于看到乱糟糟的景象。

　　“这个简单，既然已经安排了车间主任和厂长，那首先得让他们明白，每个工人应该干什么——”夏臻见他这样说，倒是理解了他为什么会急躁地安排工人的工作。“我的建议是，马上停下来开个班前会，把工作重新安排一下。”

　　为什么外企效率高，无非是因为这几个原因。

　　第一，管理人员和员工都经过培训，知道自已应该干什么？怎么干才是合格的？只有这样，才不至于出大的差错。

　　第二，把加工步骤具体化，可以是制订作业指导书，也可以提前培训每个工人，让他们把步骤记熟。

　　第三，给所有物料制定标识，告诉员工它们是干什么用的？谁可以拿来用，免得用错造成错误。

　　说到底，就是厂长和车间负责人，必须把工人应该干的活，全部说清楚，这样每个人做事的时候，就有了方向，不会乱了方寸。

　　“行，我们马上开班前会。”徐明材听了觉得有理，就应了一声，同时望向耿启中。

　　两人在这方面的目标是一样的，都希望工厂工作顺利。

　　“那你们先把负责人叫过来，我先问问他懂不懂开班前会——”见两人同意了，夏臻也不意外，准备先跟管理人员沟通一下，再决定下一步如何做。

　　如果管理人员都不懂这些，那必须先教会他们，才能教工人。

　　徐明材连忙把两人叫过来。

　　现在这边只安排了两个管理人员，一个是厂长王胜军，他是个四十左右的中年男人，以前在别的工厂担任过管理人员，听说这边需要一个厂长，就找关系调过来了。

　　另一个车间主任叫张跃进，是街道办主任的亲戚，今年只有二十二岁，技校毕业后，到一家制衣厂上班，听说学东西特别快，是个可造之材。

　　徐明材为双方做了介绍。

　　两人见耿启中和徐明材都这么重视夏臻，也不敢因为他年轻而忽视，郑重地和他握手问好。

　　“把两位请过来，是想提前沟通一下。”夏臻也没有摆架子，说话非常婉转。“为了保证工人能按照两位的安排，准确做好自已的工作，我的建议是每天开工前，把工人们集中起来，开个班前会，订下工作内容，以及工作计划，让每个人清楚自已的工作内容和任务——”

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