感这种东西是偶像运营永远都要追求的特性。
反正……招上来人又不回挤占运营的位置。
现在才开始二单招募计划在那些AKB过来的工作人员看来已经算是拖延很久了，和现在乃木坂46各种上档次的资源一个接一个不同，当年的AKB可是只有一个小剧场，那还是2005年10月成团，12月第一次上剧场，转头06年二月单曲出道时teamK都成立了，等到算是公演出道一周年的十二月，三期生的合格名单都公布出来了。
乃木坂要是按电视《乃木坂，在哪？》的时间算早就出道一年了。
无论从什么角度来说，二期生的到来都是必然的结果，而且，有不少人将一期生的优秀归结于索尼企业的吸引力。
乃木坂当初的招纳可是有最低年龄限制的，这一年一定还有刚成长起来的和之前不知道消息的，既然我们索尼这么优秀，肯定还能吸引到优秀的人才。
既然在宣传不大，没有任何经验的情况下招募来的一期生都这么优秀，现在乃木坂已经开始证明自己的潜力，按道理来说，肯定能招到比一期生更优秀的成员。
他们也不贪心，只要有四五个能和现在福神的这些人相媲美的就够了，到时候一二期之间的期别之争，选拔和under的地位之争，团结中带着竞争，这样整个团体才能焕发出新的活力。
阶级固化可能是难免的事情，但在早期，运营还是希望组合能有更多的可能。
现阶段白桥高的统治力已经初现，更要命的是三人的关系还非常好，可以说是百分百同进退，要是再晚一点，运营怕新人可能根本没有融入的可能性了。
……
晚上七点，在乃木坂大楼的一间会议室中，除了秋元康以外的乃木坂重要相关工作人员在一起开会。
今野义雄和津司康平正在做内部总结，前两天索尼总公司刚刚召开了2012年的年度总结大会兼忘年会，今野义雄作为有头有脸的一员也有幸参加了。
2012年对于索尼来说是非常重要的一年，因为在这一年，自2008年开始就不断出现亏损的索尼终于实现了扭亏为盈，当然，和乃木坂46的成立基本上没啥关系。
大部分的盈利项目如下：成功卖出了索尼在纽约和东京的大楼，卖了自己的化学产品业务，卖了点游戏公司的股份，然后全球裁员一万人其中日本占一千，最后包括ceo在内的诸多高管放弃了当年奖金。
没错，就这样，通过公司上下绝对超过1000名员工的努力，诶，索尼就这么成功的实现了扭亏为盈。
虽然和乃木坂不怎么搭嘎，但不得不用自己的奖金为公司做出贡献的今野义雄现在是雄心高涨，今年虽然艰难了点，但凭借索尼的体量，扭亏为盈那就是一个腾飞的讯号，我们乃木坂46作为索尼旗下的团体，那也必须展现出与之相匹配的气势才行。
回来之后立马就通知召开了这次会议，主要的内容就是简单的总结过去的工作问题
以及，制定接下来一年乃木坂的前进方向。
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