是想要让摇光环境治理公司在这边拼命的招人，这一点努努力也是能够办到的。

　　没有人和钱过不去，只要派遣现有的少数民族员工前往周边各个人口集聚地拉人头，基本上都会拉到人头过来，这就像内地建筑公司做的那样，整村的人口跟着出去打工。

　　只是人头好拉，项目完成之后也有安置这些员工的办法，但是前面说的问题依然存在，如果这些问题不解决，拉来的人头越多，反而会让管理越混乱。

　　一旦管理混乱起来，不仅不能够提高工作效率，反而会拖慢现在的工程进度，不仅钱花了，而且还适得其反。

　　之前正是考虑到这些情况，摇光环境治理公司不得不分步骤完成相关的招募工作，招募一批，培养一批，如此循环，才能够不引起混乱，才能够保证项目有序进行。

　　除此之外，就是机械设备供应跟不上，就算是天枢机械公司以及其他企业拼命的生产，短时间内也无法提供如此规模的机械设备需求。

　　所以按照摇光环境治理公司的步骤来实施，其实也没有太大的毛病，他们考虑的比赵一还要多，各方因素共同促成了现在的情况。

　　显然他本人是比较着急的，前几天才刚刚要求天枢机械公司和神龙汽车公司加快机械设备和运输车辆的供应，扩大或者是合理安排产能。

　　如果那边严格按照他的新要求完成任务，机械设备以及运输车辆的短缺将不再是大问题，最后需要解决的就是如何大规模招工之后，合理管理这些新员工。

　　针对这些问题，赵一和魏东来具体分析，首先就是需要解决语言交流问题，这一点不解决，对管理带来很大的挑战。

　　解决的办法就是在周边人口集聚区创办语言短期培训班，使用1个月左右的时间，教导这些新员工常用汉语，能够认识简单的汉字。

　　其实这项工作中国教育公司已经在做，不过中国教育公司是按照自己的规划来，扫盲班的课程是循序渐进的。

　　所以招募过来的人不都是完全文盲，很多人其实已经具备了一定的汉语基础能力，这边只需要教导工作上面的专业汉语术语，能够让他们尽快掌握工程开发相关的基础能力。

　　然后再使用1个月左右的时间，简单的为新员工讲解工程机械原理特点，为了避免他们思维混乱，提前将他们的工作内容安排好，专门教导他们需要使用的机械设备相关知识。

　　经过两个月的简单培训之后，再将他们安排给老员工来带，跟着老员工进行实际操作，加强他们的是动手能力，这个适应期大约在1个月左右的时间。

　　虽然这个过程中肯定会给摇光环境治理公司带来极大的资金浪费，但是他觉得这是一个必要的过程，如果任其自然发生，所需要的时间实在是太长了。

　　至于

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