法是异想天开，其实美国人查克·赫尔在1983年就有这个想法了，去年就已经生产出来了3D打印机的雏形了。

　　创新最大的困难就是不敢想，只有敢想的人才配谈创新，只有敢想又有能力的人才能够最终取得成功。”

　　之前对此还不是特别有感触的企业负责人，听到赵一又举了几个例子，听完后，也不淡定了，原来不说不知道，一说才知道，自己的思想落伍了。

　　赵一停顿了一下，继续说道：“之前你们的企业都是由我提供技术和资金，实现了跨越式的发展，在基础技术领域经过这些年的努力，基本上已经夯实了。

　　但是未来应该怎么走，就是你们需要着重思考的问题，你们所在的企业已经成年了，要学会自己面对问题，从而让自己更好的在这个激烈的市场上生存下去。

　　在顺境中能够将事情做好的，只能是一个将才，只需要有执行能力的都可以做得到。

　　只有在逆境中能够生存下去的，才是帅才，必须要有自己的战略思维，能够在逆境到来之前就有敏锐的察觉能力。

　　并且能够找出应对的办法，而不是等到事到临头才开始找士兵们攻坚克难，这样的损失和成本实在是太大了。”

　　这些话其实是赵一预感而发，赵一捋了一下自己旗下的产业，发现大部分技术和创新都是自己之前提供的，而他们的自发创新虽然有，但是还远远达不到他的目标。

　　他们的基础技术已经相当的先进了，甚至就连国外都没有的人工智能，赵一都不止提供了一种技术理论，现在他们欠缺的就是创新性思维。

　　如果不能够解决这个问题，就算是赵一未来还提供给他们先进的技术，如果不能够好好的将这些技术运用到实际生产研发当中，效果也会大打折扣。

　　而赵一个人的精力是非常有限的，最多只能是提供关键性技术，而不能够再像之前那样，还为他们的终端生产出谋划策了。

　　“可能我这么讲，各位脑海中也只是有着比较模糊的概念，想要尽快的调整，估计难度很大，毕竟观念思维性的东西，想要改变非常的难。

　　为了能够在短期内有一个良好的效果，并且也能够起到引领性的作用，将企业员工的思维引导到创新性思维上来，我觉得各个企业可以成立创新工坊。

　　这个创新工坊的作用就是集聚一批敢想敢干的年轻人才，提供他们较高的待遇和创新环境，针对企业目前的技术水平，开启头脑风暴，提供创新型产品思路以及实践步骤。

　　也许他们的想法一开始不切合实际，但是只要条件成熟了，这个创新型想法就可以拿出来，并且快速的变成创新型产品，给企业带来庞大的利益。

　　我这里只是提一个建议，目的就是如果在原有的基础上无法做到，那么就

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