听稻盛先生这么问，秀则便爽快地承认了。
“确实，先生您的管理法对我来说启示最大的，就是给对接基层的小团体进行分权和赋能，这非常符合日本的国情——大家本来就偏向于小圈子里各自为战。”
稻盛和夫听了这话还好，但秘书脸色瞬间就变了。
虽然秀则这看上去像是夸奖，但言外总有一种“只适合日本”的意味在其中。
而且阿米巴管理法明明并非只有基层分权厉害，但听秀则的意思，好像也只有那部分他认为还不错。
“那么你认为，基层分小团体并且分别赋权的好处是什么？”稻盛先生继续问。
秀则毫不犹豫地回答了他：“嗨依，敝人认为是竞争！这种模式将竞争压力下放到了基层小团体，从而使得不同部门之间为了完成kpi，不得不想方设法地配合其它部门，不然其它部门就会倾向于从成本更低的外部企业寻找合作伙伴。”
“你不这样会降低公司不同小团体之间的凝聚力吗？”
“恰恰相反，敝人认为这是‘真实集体主义’的最佳体现。”
“你不用恭维我，我找外面的人谈话，就是想听听别人的真心话。”
秀则连忙澄清：“我说这些绝对是真心实意的，一个真正的集体，必须是‘自愿退出’和‘自愿合作’，才能称得上是一个‘集体’。强迫勤快人和懒人、聪明人和笨蛋一起合作，那绝对是一种折磨。
一个优秀的管理者应该根据现实情况进行制度的制定，在这方面，您和丰田、松下先生都是一样的，都是在特定的国情下制定了最符合当时日本人社会文化的制度。”
“想不到老朽得到的评价如此之高。”
“您说笑了，您应该也不需要在下的评价才对。”秀则赔笑道。
的确，在“经营之神”面前，秀则的意见其实无关紧要，京瓷集团如今的规模就是稻盛和夫本人实力的最佳证明。
不说别的，举办棒球联赛的主场之一——“大阪京瓷巨蛋”就坐落在那，有实力冠名球场的集团，真的需要外人来说三道四吗？
“但你并没有全部采用阿米巴模式？”稻盛又问，“我和你们的高管聊过，他们都说‘适用范围只限于部分基层’。”
秀则愣了一下，他可没有想到稻盛和夫居然还真的考察了自己的企业。
审慎地思考了一下后，秀则决定遮掩过去。
“那是因为阿米巴对整体管理者的要求太高，在下自认没有您那样的实力。”
这个回答让稻盛的秘书露出了深以为然的表情，显然这才是他心目中的回答。
看来这小年轻还有点自知之明。
“真的吗？”稻盛和夫反问。
“是真的。”秀则一脸的庄严。
稻盛和夫先生突然露出了坏笑。
“但我听你们的组织部门说，你曾经在开会时说过，这种模式叫
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