一种商业模式的扩张从来都不是无迹可循，而且这世界上的聪明人也实在是太多，秀则压根就没有指望万事屋模式能够保守住秘密。
传统的家政服务是一个明显具有区域性质的服务行业，很多公司都是深耕一片地段，深度介入客户的生活场景，而且有着贴近市场、方言风俗习惯趋同的优势，外人很难插手。
和心会的万事屋目前来看是比较成功的，但这主要是因为秀则开发了一些新的业务，也就是增加盈利项目的手段。真要说家政做得有多好，其实和其它大型家政公司相比也好不到哪去。
而且他们的竞争对手又不是傻子，看到万事屋的手段行之有效后，他们也会迅速效仿他们的做法，不会坐以待毙。
在这种情况下，万事屋在经过初期的扩张后，必然会遇到瓶颈。想要继续发展，就只能走另类扩张以及技术升级的路子。
葵哪里知道秀则的想法，当她听到秀则问的内容后，大脑顿时一片空白。
“咦？什么伏？”她结结巴巴地问道。
“光伏，就是太阳能发电系统。”
“可是，我只是高中生，不懂电工知识啊？”葵更加惶恐了。
秀则刚想回答说不用，但意识到车后座还有别人后，便闭上了嘴。
“你可以再考虑一下...”秀则说，“不过就像刚才说的那样，万事屋的工作模式你们不必遮遮掩掩。甚至过一阵子我会组织一批人来学习你们的先进经验...啊，跳蚤市场到了。”
到了目的地后，秀则便将这些人放了下去，并且让他们多拿上了几份喜糖送人，自己则是再度驱车前往那家电力公司。
至于详谈，还是找个没外人的时候吧。
其实就像新开的幼稚园一样，里面的人并不一定需要人人都懂幼教，更不需要从育儿、营养学、色彩学到儿童心理学无所不知，当模式固定化后，很多工作其实都可以下放。
像是给孩子们做饭、看着孩子们玩这种活，普通人就可以做。即便是认字讲故事，那些和尚说不定也比普通的幼教更加有耐心。
当这些工作被普通人分担走后，专业的幼教就可以被用在刀刃上，比如专心去思考管理、纠正幼儿不良行为，以及培养自主能力、上进心之类。
光伏电站也一样，普通人固然不懂调峰、调频、无功电压调节，但给光伏电池上的特种玻璃做清洁总是可以的吧？对着太阳光方向调整电池角度总是可以的吧？除雪总不至于也不会吧？
说个笑话，就连卖酱油的都知道建“阳光工厂”，调整透镜角度，晒足一百八十天呢！
只要这些杂活被分工走，那么专业人士就只需要负责那些需要门槛的工作就行，大家都轻松。
一方面是优化分工，另一方面就是提高效率。
有这样一种观点：在工业革命以前
请收藏：https://m.bqg62.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）