业的改革经历了以**民为主要标志的适应**调整阶段，有很多企业都找到了**民的发展道路，从而摆脱了军方订单减少带来的不利影响，更有一些军工企业已经完全转化为民品生产企业，比如说生产摩托车喝汽车的很多国有企业，其前身都是军工企业。甚至也有一些建筑企业和服装企业，也是从军工企业脱胎而来。

　　但是尽管他们取得了一些成绩，对于大多数军工企业来说，他们的产品结构、产业结构、组织结构以及军工能力结构等进一步优化，自主创新的能力依然有待于逐步提升，经济规模和经济效益也有待于进一步提高。

　　与此同时，军工企业改革在推进产权制度改革方面仍滞后于全国的国有企业。到目前为止，只有不到百分之十的军工企业在改制后真正实现了投资主体多元化，远远低于全国的国有企业已实施股份制改造的水平，绝大多数军工企业依然保持着国有独资，体制不顺、机制不活的矛盾日益显现。

　　“从国外军事工业发展的经验可以看出。不断推动企业进入市场参与竞争，借助资本市场加速扩张是企业发展的重要途径。如何使多年来国家投资建设形成的技术和能力得到很好的利用和释放，如何引入市场化机制推进军民结合、寓军于民，是军工经济发展面临的新问题。”范亨对儿子说道，“军工企业需要引进的不仅仅是发展资金，而且应该引进国外军事工业发展的优秀机制，现在高层对于产权问题的认识也发生了一些改变。”

　　“什么改变？”范无病对于这个问题也感到非常好奇。

　　“为了快速地提升国有军工企业的市场竞争力，提高研发能力喝生产能力，必要的时候打破国有独资也是可以考虑的。”范亨回答道。

　　这个消息倒是让范无病感到有些吃惊的，毕竟他记忆当中高层作出打破军工企业国有独资决定的时候，已经是在六七年之后了，现在这个改变无疑从某种程度上加速了军工企业改制的进程，也会对未来的国内军工企业格局产生难以估计的影响。

　　范无病考虑了一番之后，问道，“需要引入什么样的投资方呢？”

　　关于这个问题，他也是考虑过的，至少要跟军工企业合资，就不仅仅是有钱就可以办到了，他们所缺少的不仅仅是资金，更多的是先进的经营管理机制和有效的生产研发能力，还有对国际前沿军工企业的前瞻**探索。

　　也就是说，虽然知道这一块儿内容很有可能是未来最有收益的行业，但是自己现在的能力似乎还有所不逮，未必就能够参与进来。

　　但是，这可是一个非常重要的行业啊！范无病不可能不动心的，而且有一点非常重要，一旦你掌握了像洛克希德马丁公司这样的大型军工企业的

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